C’est ainsi qu’un atelier de partage et de validation des documents stratégiques de la cellule Genre, a été organisé autour des bilans, du dépliant explicatif de la politique Genre du ministère et du livret d’information du point focal.
De même, un atelier virtuel a été organisé sur l’intégration de la dimension Genre et le partage d’expériences avec les services et directions du ministère ainsi que les services déconcentrés, notamment les Centres culturels régionaux (CCR). Cette démarche a permis d’être en parfaite adéquation avec les directives présidentielles, la Lettre de Politique sectorielle de Développement (LPSD) et la politique Genre du département.
Contraintes et perspectives
Les principales contraintes rencontrées portent essentiellement sur l’insuffisance des ressources (financières, matérielles et humaines) mais également, sur le manque d’implication du top management et la lenteur des services dans la mise à disposition des données statistiques.
La stratégie opérationnelle retenue s’appuiera sur une planification rigoureuse, sur l’élargissement des cibles et des enrôlements, sur l’augmentation des moyens, etc., en vue de parvenir à une intégration totale du Genre et à un portage institutionnel effectif.
Il reste attendu un accompagnement technique de la DEEG et la collaboration avec les partenaires.
Les défis à relever sont nombreux et consistent, entre autres, à :
- exécuter de manière effective les deux (02) programmes du plan d’actions de 2021 élargi en 2022 (Women forces qui a pour objectif de renforcer, d’encadrer et de promouvoir le leadership féminin de l’écosystème culture et communication et gender attitude qui vise une mise à niveau effective sur l’approche Genre) ;
- cibler et impliquer les partenaires pour le financement du plan d’actions de 2022 à 2025 ;
- faire le plaidoyer pour le portage institutionnel du Genre dans tout le secteur (renforcement de capacités basé sur le Genre à l’ensemble du top management pour une meilleure atteinte de nos objectifs) ;
- impliquer tous les services et directions dans la politique Genre du département;
- créer un cadre d’encadrement et de renforcement du leadership féminin au niveau de l’écosystème culture et communication (session de renforcements de capacités des femmes et appui à la structuration des femmes chefs d’entreprises ;)
- veiller à l’autonomisation économique des femmes à travers l’élaboration et l’exécution des plans d’actions annuels ;
- renforcer la discrimination positive à l’endroit des femmes à tous les niveaux ;
- prendre en compte le Genre dans les plans architecturaux du MCC (rampes, salles d’eau dédiées, dispositifs complets de commodités) ;
- traduire les directives présidentielles en actes concrets.
De même, un atelier virtuel a été organisé sur l’intégration de la dimension Genre et le partage d’expériences avec les services et directions du ministère ainsi que les services déconcentrés, notamment les Centres culturels régionaux (CCR). Cette démarche a permis d’être en parfaite adéquation avec les directives présidentielles, la Lettre de Politique sectorielle de Développement (LPSD) et la politique Genre du département.
Contraintes et perspectives
Les principales contraintes rencontrées portent essentiellement sur l’insuffisance des ressources (financières, matérielles et humaines) mais également, sur le manque d’implication du top management et la lenteur des services dans la mise à disposition des données statistiques.
La stratégie opérationnelle retenue s’appuiera sur une planification rigoureuse, sur l’élargissement des cibles et des enrôlements, sur l’augmentation des moyens, etc., en vue de parvenir à une intégration totale du Genre et à un portage institutionnel effectif.
Il reste attendu un accompagnement technique de la DEEG et la collaboration avec les partenaires.
Les défis à relever sont nombreux et consistent, entre autres, à :
- exécuter de manière effective les deux (02) programmes du plan d’actions de 2021 élargi en 2022 (Women forces qui a pour objectif de renforcer, d’encadrer et de promouvoir le leadership féminin de l’écosystème culture et communication et gender attitude qui vise une mise à niveau effective sur l’approche Genre) ;
- cibler et impliquer les partenaires pour le financement du plan d’actions de 2022 à 2025 ;
- faire le plaidoyer pour le portage institutionnel du Genre dans tout le secteur (renforcement de capacités basé sur le Genre à l’ensemble du top management pour une meilleure atteinte de nos objectifs) ;
- impliquer tous les services et directions dans la politique Genre du département;
- créer un cadre d’encadrement et de renforcement du leadership féminin au niveau de l’écosystème culture et communication (session de renforcements de capacités des femmes et appui à la structuration des femmes chefs d’entreprises ;)
- veiller à l’autonomisation économique des femmes à travers l’élaboration et l’exécution des plans d’actions annuels ;
- renforcer la discrimination positive à l’endroit des femmes à tous les niveaux ;
- prendre en compte le Genre dans les plans architecturaux du MCC (rampes, salles d’eau dédiées, dispositifs complets de commodités) ;
- traduire les directives présidentielles en actes concrets.
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