Budgétiser et relever le défi Genre: Le Ministère des Sports note des résultats encourageants, quelques contraintes et de belles perspectives

Selon le bilan des réalisations du Ministère des Sports, des résultats encourageants ont été enregistrés à travers la mise en œuvre des programmes budgétaires du département. Pour l’essentiel, ils portent sur :

- la réalisation de l’étude pré diagnostique Genre du secteur des sports, qui vise à cerner les inégalités de Genre dans le milieu ;

- des efforts faits pour augmenter le nombre de licenciés des fédérations et des groupements sportifs, même si le taux reste toujours faible pour la gente féminine (17%) ;

- des actions significatives menées en faveur des couches sociales, avec une attention particulière portée sur les couches vulnérables. C’est dans ce cadre qu’un partenariat dynamique a été noué avec des institutions comme le Centre d’Education et de Formation pour Déficients Intellectuels (CEFDI) de Talibou Dabo et l’école inclusive « le Petit Prince » de Handiscole de Rufisque ;

- la promotion de la participation des filles aux activités sportives, avec 30 457 filles notée lors des activités du sport scolaire et universitaire ;

- le niveau satisfaisant de la participation des femmes à la formation des professeurs et maîtres d’EPS (22,38%) ;

- la formation et encadrement de 26 femmes dans les métiers d’entraîneur soit 32,4% de l’effectif ;

- l’organisation d’un atelier de partage et de renforcement de capacités sur le Genre au profit de responsables de services centraux et déconcentrés ainsi que des points focaux membres de la cellule Genre.

Sur le volet « Contraintes et perspectives », les principales contraintes qui continuent de plomber l’intégration effective du Genre dans le secteur des sports sont, entre autres, l’absence de données désagrégées et d’audit Genre du département.

Selon le document, en perspectives, la stratégie retenue à court et moyen termes, sera centrée sur :

- l’élargissement de l’étude pré-diagnostic Genre du secteur des Sports;

- l’organisation annuelle d’une « Journée nationale femme et sport » ;

- la sensibilisation sur le Genre et le sport ;

- la réalisation de l’audit Genre du secteur ;

- l’élaboration et la mise en oeuvre d’un plan d’action stratégique et opérationnelle pour corriger les inégalités de Genre dans le secteur ;

- la tenue de sessions de renforcement de capacités du top management et des points focaux sur le Genre et les concepts ;

- le renforcement de capacités en planification et budgétisation sur le Genre.