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Bilan des réalisations et des contraintes: Le Ministère de la Fonction publique et du Renouveau du Secteur public, se dévoile

Pour son exercice 2020, le Ministère de la Fonction publique et du Renouveau du Secteur public (MFPRSP) a aussi dévoilé le bilan des réalisations et ses contraintes


Rédigé par leral.net le Lundi 27 Décembre 2021 à 09:54 | | 0 commentaire(s)|

Le MFPRST s’est engagé dans un processus de prise en compte de la dimension Genre dans ses mécanismes de fonctionnement, avec notamment :

- la prise d’un arrêté portant nomination de la Coordonnatrice de la Cellule Genre ;

- la désignation des points focaux de la Cellule Genre avec une définition des attributions et tâches attendues ;

- le renforcement de la dimension Genre dans les documents de planification stratégique et de budgétisation du département (LPSD, DPPD/PAP) ;

- la collecte de données dans le cadre de l’étude du profil genre du personnel du ministère ;

- l’établissement d’une feuille de route pour la Cellule Genre ;

- la tenue d’une session de partage du pré-rapport de l’étude du profil genre du ministère avec les points focaux ;

- le renforcement des capacités des agents du département sur les missions, les objectifs et les attributions pour l’intégration du Genre ;

- le partage en interne de l’étude du profil genre du ministère ;

- le partage des termes de référence et de la méthodologie de l’audit Genre du ministère ;

- le démarrage de la phase documentaire pour l’audit genre ;

- la validation de l’étude du profil genre du département ;

- la tenue de sessions de formation sur le leadership genre, le développement personnel et la communication en public, à l’intention des points focaux.

Contraintes et perspectives

Les contraintes à la prise en compte effective du genre dans le secteur, portent essentiellement sur :

- la faible représentation des femmes au niveau dans les postes de
responsabilités ;

- le déficit de prise en charge de la dimension Genre dans les mécanismes de gestion des ressources humaines ;

- la faiblesse des capacités institutionnelles en matière de prise en charge de la dimension Genre ;

- la faible disponibilité de statistiques désagrégées selon le sexe comme base de classification par hiérarchie et corps des agents de l’Etat.

En perspective, la stratégie à court et moyen termes déclinée par le département consiste à :

- réaliser des études relatives au Genre dans le secteur de la Fonction publique ;

- renforcer les capacités des agents sur l’intégration du Genre dans les principes, le fonctionnement et les mécanismes d’action du ministère ;

- soutenir le plaidoyer pour le renforcement des capacités de la Cellule Genre en vue de l’aider à accomplir sa mission et mettre en oeuvre le plan d’institutionnalisation du Genre dans le ministère ;

- contribuer à la préparation et à l’organisation de la revue annuelle de mise en oeuvre de la SNEEG ;

- poursuivre et finaliser l’audit Genre du ministère ;

- faciliter la mise en oeuvre d’une stratégie de communication genre au sein du ministère ;

- élaborer et mettre en oeuvre la politique genre du département.

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